Organizamos o financeiro, os processos e a rotina da sua empresa para você saber exatamente de onde vem o lucro, para onde vai o caixa e quais decisões tomar.
William Soares Gonçalves
Consultor Empresarial · Atendimento Direto
No início, o esforço pessoal e o talento técnico são suficientes para fazer o negócio andar. Mas conforme a empresa cresce, a falta de processos, controles financeiros e rotinas de gestão começa a cobrar o preço em forma de sobrecarga, margem invisível e desorganização.
“A consultoria existe para tirar a sua empresa do modo improviso e colocar a operação em um trilho previsível.”
Problemas comuns que impedem o pequeno empresário de crescer com segurança:
O faturamento acontece todos os meses, mas no final do período o saldo em conta não reflete o esforço da operação.
Sem conhecer os custos diretos, despesas variáveis e fixas, cada venda pode estar gerando prejuízo disfarçado.
Você não consegue tirar folga, delegar ou focar no crescimento porque a operação inteira trava sem a sua presença.
Falta de projeção de fluxo de caixa transforma o pagamento de fornecedores, impostos e folha em uma constante tensão.
Sem números confiáveis e relatórios claros, a gestão vira uma sucessão de palpites sobre onde investir ou cortar.
Despesas pessoais pagas pela empresa e falta de um pró-labore definido mascaram o resultado real do negócio.
Atuamos em três frentes fundamentais para dar clareza, controle e rentabilidade à sua empresa:
Colocamos ordem na casa. Mapeamos processos, separamos PF de PJ, estruturamos o plano de contas e definimos rotinas claras para a operação fluir sem depender do dono para tudo.
Transformamos dados soltos em indicadores que você entende. Calculamos margem real por produto/serviço, custos diretos, ponto de equilíbrio e fluxo de caixa projetado.
Com números organizados, apoiamos as decisões estratégicas: precificação correta, investimentos seguros, metas de faturamento e acompanhamento mensal dos resultados.
Na WG Consultec, você não recebe planilhas confusas que ninguém abre. Construímos painéis claros e fáceis de ler para você saber todo mês se a empresa lucrou, onde gastou mais e para onde deve ir.
✓ Indicadores essenciais para o seu segmento
✓ Leitura rápida sem jargões contábeis
Faturamento
R$ 84.500
↑ Meta superada
Margem Média
38,4%
+4.2% vs anterior
Ponto Equilíbrio
R$ 51.200
Atingido dia 18
Estrutura de Custos & Resultado
Um processo estruturado em 6 etapas para transformar a gestão do seu negócio:
Mapeamento completo da operação, fluxo de trabalho, custos e gargalos atuais.
Separação de contas, definição de rotinas e estrutura do plano de contas.
Cálculo da margem real, ponto de equilíbrio e implementação de indicadores.
Ajuste na precificação, eliminação de desperdícios e metas claras de caixa.
Reuniões periódicas de acompanhamento dos números com William Soares.
Melhoria contínua dos processos para a empresa crescer com previsibilidade.
Relatórios bonitos que ninguém executa não resolvem problemas de caixa. Nosso papel é sentar com você, entender a rotina da sua empresa e acompanhar a implementação prática de cada mudança.
“Você continua comandando sua empresa. Mas não precisa tomar todas as decisões sozinho.”
Consultor Empresarial, com atuação em gestão financeira, processos, indicadores e organização de pequenos negócios.
Minha missão é trazer clareza para a tomada de decisão do pequeno empresário. Trabalhamos lado a lado para transformar rotinas operacionais desordenadas em processos previsíveis e rentáveis.
Atendimento Direto
Sem repassar seu negócio para estagiários
Foco Prático
Soluções que você realmente consegue aplicar
Preencha as informações ao lado para entendermos o momento do seu negócio e agendarmos um diagnóstico inicial com William Soares.
✓ Conversa direta e objetiva
✓ Identificação dos gargalos prioritários
✓ Sem compromisso e sem burocracia
Aprenda a medir indicações, reduzir dependência e escolher canais complementares para tornar a aquisição de clientes mais previsível.
Veja por que 5% de desconto pode reduzir fortemente o lucro de uma venda e aprenda a criar limites e contrapartidas comerciais.
Entenda por que faturamento não é lucro, aprenda a calcular margem de contribuição e veja como usar o indicador na pequena empresa.
Entenda custos diretos, variáveis, fixos, impostos e taxas antes de formar o preço de produtos ou serviços na pequena empresa.
Descubra como benefícios, encargos e provisões transformam o salário bruto em poder de compra real para o colaborador e custo efetivo para a empresa.
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